Insight Leadership | Chaîne hiérarchique supérieure

Formation destinée à la chaîne hiérarchique supérieure

Chaîne hiérarchique supérieure (english)
Brochure sur la formation destinée à la chaîne hiérarchique (english)
Nos principes
Notre façon d’aborder les séminaires de perfectionnement des cadres
Test de personnalité Facet5
Maîtrise de soi
Direction de personnel
Direction d’entreprise
Évaluation et efficacité

Nos principes

Quiconque a l’honneur de diriger une organisation doit forger son propre style de leadership afin de se distinguer. À notre avis, l’efficacité d’un grand dirigeant repose sur certains éléments :

  • la conscience de soi;
  • une capacité de réflexion de pointe, fondée sur des idées claires;
  • une propension à obtenir des résultats de façon systématique;
  • d’excellentes aptitudes de communication.

Afin d’amener les participants à acquérir ces qualités fondamentales, nous avons mis au point un programme comprenant trois modules : Maîtrise de soi, Direction de personnel et Direction d’entreprise.

Notre façon d’aborder les séminaires de perfectionnement des cadres

Notre programme s’appuie sur la maîtrise de soi. Après l’établissement des techniques permettant d’acquérir cette maîtrise de soi, la matière se décline en dix domaines couvrant à la fois les capacités de direction de personnel (leadership : conception de processus et délégation de tâches) et les capacités en direction d’entreprise (gestion : faculté d’anticipation et élaboration de stratégies).

Les sujets abordés sont représentés dans le graphique Chaîne hiérarchique supérieure, qui relie chacun des sujets traités avec respectivement le leadership et la gestion.

Pour chaque sujet, les participants échangent sur certains concepts précis, tous fondés sur l’expérience concrète, puis les mettent en pratique afin de les appliquer dans leur propre milieu.

Fondé sur une méthode simple et éprouvée, notre programme comprend d’abord des exposés de 30 à 45 minutes, ensuite des exercices de mise en pratique (étude de cas, simulation, mise en situation et échanges) et enfin un rappel des concepts vérifiant l’intégration de la matière.

Bref, nous veillons à offrir aux participants :
• la juste valeur du temps investi;
• des formateurs experts du contenu, dotés d’une expérience pertinente, qui expriment leur point de vue;
• la chance de communiquer leur avis à tous, ainsi que d’apprendre des autres participants;
• des concepts faciles à comprendre et des outils adaptés au milieu de travail.

Test de personnalité Facet5

En guise de fondement à la conscience de soi, les participants passent le test de personnalité Facet5 avant d’amorcer le module de formation. Conçu pour évaluer principalement cinq aspects de la personnalité, ce test est indissociable de notre programme, sauf si les clients souhaitent employer un équivalent fiable.

Maîtrise de soi (3 jours)

Objectif de l’atelier
Centré sur les participants, leur aptitude au leadership et leur degré d’influence sur les autres, l’atelier explore le lien de cause à effet entre la personnalité et le comportement, ainsi que l’amélioration de l’efficacité de chaque cadre.

Notions précises
• Leadership en situation de crise
• Connaissance de soi
• Arrêt de l’hémorragie de professionnels et prévention des déraillements de carrière
• Réflexion
• Exercice systématique de l’autorité
• Résolution de conflits et prise de décisions
• Subordination
• Élaboration de plans de perfectionnement personnels

Résultats
• Amélioration de la conscience de soi
• Bonne compréhension de la différence entre leadership et gestion
• Bonne compréhension des préalables à l’exercice d’autorité
• Capacité de réflexion accrue
• Stratégies d’amélioration de la relation avec les supérieurs, les pairs et les subordonnés
• Capacité de refus sans diminuer ses chances de promotion
• Capacité d’établir des objectifs et des plans d’action pour améliorer l’aptitude au leadership

Direction de personnel (3 jours)

Objectif de l’atelier
Centré sur la relation patron employés, l’atelier s’appuie sur les notions du module « Maîtrise de soi » afin d’amener les participants à diriger leur équipe de façon claire, simple et systématique.

Notions précises
• Confiance acquise par l’aplomb, la franchise et la loyauté
• Délégation
• Motivation par la satisfaction de besoins élevés
• Réorientation continue – commentaires et accompagnement
• Leadership ascendant

Résultats
• Méthodes bien définies pour composer et motiver une équipe efficace
• Outils et concepts pertinents sur la façon de déléguer, de commenter et d’encadrer en vue d’améliorer le rendement
• Renouvellement de la perception et des façons de faire à l’égard de ses supérieurs
• Nouveau plan d’action comprenant les apprentissages du module

Direction d’entreprise (3 jours)

Objectif de l’atelier
Centré sur la relation entre le participant et l’organisation, cet atelier poursuit l’apprentissage des modules « Maîtrise de soi » et « Direction de personnel » afin d’amener les participants à comprendre les principaux éléments nécessaires à une gestion d’organisation efficace.

Notions précises
• Inspiration par la communication d’une vision et de valeurs
• Élaboration de stratégies
• Communication efficace
• Repérage des leaders malveillants
• Assurance en situation d’agitation afin de diriger et de gérer le changement
• Directives finales afin de préparer la relève

Résultats
• Capacité de formuler et de mettre en application des idées
• Capacité de communiquer de façon systématique et efficace
• Capacité d’élaborer des stratégies efficaces
• Compréhension des éléments clés permettant de diriger et de gérer le changement
• Acquisition d’une méthodologie de planification de la relève bien établie
• Élaboration d’un nouveau plan d’action permettant d’appliquer les apprentissages découlant du module

Évaluation de l’efficacité

Sondage de fin de module
Les participants remplissent un questionnaire après chaque module afin d’évaluer et de commenter la qualité des animateurs, la pertinence de la matière, la méthode et le rythme d’enseignement, la salle ou tout autre aspect, à la discrétion du client.

Plan de perfectionnement personnel
Au terme de chaque module, les participants remplissent un plan de perfectionnement personnel afin d’établir leurs objectifs de perfectionnement respectifs.
Dans les trois dernières semaines suivant la fin du module, ils examinent leur plan de perfectionnement avec leur supérieur.

Évaluation de fin de module
Après les modules 1 et 2, un examen en ligne permet de vérifier la compréhension et l’intégration de la matière et des notions.

Évaluation après l’achèvement du programme
Au terme du programme, les participants reçoivent un autre examen afin d’évaluer ce qui suit :
• intégration des connaissances;
• changement de comportement;
• degré d’application, en milieu de travail, des notions apprises durant la formation;
• incidence de la formation sur les activités et l’entreprise.

La même évaluation est envoyée au supérieur et au représentant des RH concerné afin de dresser un portrait représentatif du taux de rendement de la formation.

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