Coaching des cadres

Coaching de transition

Coaching de développement

Coaching de transition

Le coaching de transition a lieu lorsqu'un cadre est promu à un poste clé ou lorsqu'il est envoyé à l'étranger pour une nouvelle mission.

Notre objectif

Assurer une transition réussie vers le nouveau rôle dans un délai de 6 mois

Notre approche en matière de coaching

  • Un premier appel pour déterminer la pertinence de la demande
  • Idéalement, l'intervention commence 3 mois avant la transition et dure de 3 à 6 mois après la transition.
  • Une première réunion ou un appel avec la personne coachée et le nouveau patron afin de comprendre les principaux défis
  • Développement d'un plan de transition clair de 90 jours, adapté à l'individu
  • Coaching ciblé sur les comportements sous pression (tendances au déraillement), l'approche d'un nouveau poste ou l'organisation d'une nouvelle équipe, etc.
  • Appels ou réunions toutes les deux semaines pendant les trois premiers mois pour préparer la personne au changement
  • Des appels ou des réunions toutes les deux semaines pendant 3 à 6 mois après une nouvelle affectation afin d'assurer une transition en douceur

Comment évaluons nous les résultats

  • Une transition réussie vers le nouveau rôle
  • Une analyse après action (AAA) avec la personne coachée
  • Une enquête en ligne
  • Une conversation avec le nouveau patron

Coaching de développement

Le coaching de développement a lieu lorsqu'un dirigeant est déjà efficace et cherche à améliorer sa capacité à diriger.

Notre objectif

  • Fournir une aide et un développement sur mesure pour aider la personne coachée à améliorer ses aptitudes et compétences en matière de leadership
  • Modifier les schémas de comportement (si nécessaire)

Notre approche en matière de coaching

  • Un premier appel pour déterminer la pertinence de la demande
  • Idéalement, la durée varie entre 6 mois et un an.
  • Une première réunion ou un appel avec la personne coachée et le nouveau patron afin de déterminer les besoins
  • Un test de personnalité et un feedback à 360° pour aider l'individu à comprendre les points forts et les points faibles potentiels
  • Un plan de développement individuel clairement élaboré
  • Appels ou réunions toutes les deux semaines pendant toute la période de coaching

Comment évaluons nous les résultats

  • Une analyse après action (AAA) avec la personne coachée
  • Une conversation à trois avec le patron, le cas échéant
  • Une enquête en ligne de la personne coachée
  • Une mini-enquête sur le changement de comportement, le cas échéant
Vincent a été une force motrice pour mon développement personnel durant l'année passée. Sa disponibilité, sa gentillesse et sa force, sa stimulation intellectuelle, ses conseils émotionnels et son esprit d'entreprise ont été un réel avantage dans mon développement le plus récent. Je me réjouis de poursuivre notre relation de coaching dans les années à venir.

— Celine Del Genes Vice-présidente Du concept au consommateur - Adidas Global Football

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Notre approche du coaching en détail

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