Efficacité de l'équipe de haute direction

A qui cela est-il destiné ?

Notre approche de l'efficacité des équipes de haute direction est conçue pour les équipes composées d'un PDG, d'un directeur général ou d'un directeur régional et de leurs subordonnés directs.

Quels sont les objectifs de cette approche ?

L'approche est conçue pour aider les équipes de direction à optimiser le travail d'équipe afin d'atteindre la vision et les objectifs stratégiques.

Comment définir une équipe très efficace ?

Une équipe très efficace obtient constamment des résultats exceptionnels et surpasse ses concurrents
Une équipe très efficace fonctionne bien sous la pression et se remet rapidement de ces revers

Pourquoi ce programme est-il adapté à votre organisation ?

Notre approche très personnalisée est basée sur la grande expérience de M. Brittain à la tête d'une unité d'élite de déminage, et sur le travail de M. Gauthier avec des équipes de haute direction dans le monde de l'entreprise
Nos interventions sont toujours conçues pour soutenir le leader de l'équipe
Nous travaillons avec vous pour nous assurer que notre approche correspond au contexte de votre entreprise et à l'expérience des personnes qui composent l'équipe
Notre objectif est de faire en sorte que les équipes avec lesquelles nous travaillons soient hautement performantes et puissent progresser rapidement sans notre soutien

Notre approche de l'efficacité des équipes de haute direction

1ère étape

Comprendre vos besoins et le contexte dans lequel vous opérez

Au départ, nous investissons toujours du temps pour nous assurer que nous comprenons votre situation, l'histoire de l'équipe et les différents leaders qui la composent.

Au départ, nous investissons toujours du temps pour nous assurer que nous comprenons votre situation, l'histoire de l'équipe et les différents leaders qui la composent.

2ème étape

Livraison et application

Notre approche est très personnalisée et flexible, car nous visons à apporter une valeur ajoutée en temps réel au leader et à son équipe. Nous pouvons, par exemple, nous écarter d'un calendrier ou d'un processus lorsque nous convenons que l'équipe a besoin de plus de temps pour mettre en place certains des éléments fondamentaux d'une équipe très efficace.

3ème étape

Evaluation

Les évaluations se font à plusieurs niveaux :

Nous procédons à une analyse après action (AAA) après chaque intervention pour mesurer notre efficacité
Nous organisons des débriefings avec le leader de l'équipe pour évaluer l'impact et discuter des étapes clés
Nous aidons l'équipe à mesurer ses progrès par rapport aux objectifs de développement énoncés à l'aide d'enquêtes, d'entretiens et d'évaluations en direct.

Je connais Vincent Gauthier depuis longtemps, depuis l'époque où il était directeur général de Hewitt Associates à Hong Kong. Vincent est un consultant expérimenté, chevronné et compétent. Vincent est particulièrement doué pour faciliter les discussions entre les cadres supérieurs, qui permettent d’améliorer les décisions stratégiques et le coaching des dirigeants. Il est très respecté par l'équipe de direction d'Invesco en Asie Pacifique pour sa compréhension approfondie de l'entreprise basée sur sa grande expérience des affaires et ses compétences professionnelles en matière de consultation et de facilitation.
— May Wong, responsable des ressources humaines - Invesco Asie Pacifique

Case Study

Developing a High-Performance Team (HPT)

Help the new General Manager build a High-Performance Team that would drive the business and achieve results

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