Développement du leadership et du management

A qui cela est-il destiné ?

Nos programmes de développement du leadership des cadres intermédiaires sont des programmes multi-modules conçus pour les cadres intermédiaires expérimentés qui souhaitent développer leurs compétences en matière de leadership et progresser dans leur carrière.

Quelles sont les questions clés que ces programmes abordent généralement ?

La différence entre leadership et le management ainsi que le moment où il faut utiliser chacun
Pourquoi la conscience de soi est si importante pour le leadership et comment la développer de manière cohérente
Comment assurer une communication efficace et la capacité d'influencer les décideurs
Comment développer et maintenir des équipes performantes
Comment penser stratégiquement et développer des stratégies claires et efficaces

Pourquoi ce programme est-il adapté à votre organisation ?

Nos programmes sont basés sur la grande expérience sur le terrain de M. Brittain à la tête d'une unité d'élite de déminage et sur les 25 années de M. Gauthier à fournir des services de développement du leadership à des entreprises du monde entier
Nous adaptons le programme aux besoins, aux valeurs, à la culture, aux compétences de leadership et aux défis spécifiques de votre entreprise
Nous fournissons les dernières connaissances et techniques pour assurer un transfert d'apprentissage
Nos programmes offrent une riche combinaison d'ateliers utilisant les derniers outils et approches en matière de développement. Nous combinons ces ateliers avec des travaux hors classe, qui sont enrichis par la technologie numérique afin de fournir un micro-apprentissage et un soutien en dehors de la formation en classe.
Nos programmes ont été dispensés dans le monde entier à plus de 1000 participants
Nous fournissons une architecture d'évaluation robuste pour mesurer les résultats

Comment nous abordons le développement du leadership des cadres intermédiaires expérimentés ?

1ère étape

Comprendre et confirmer vos besoins

Nous investissons toujours du temps pour nous assurer que nous comprenons parfaitement vos besoins, le contexte dans lequel les participants travaillent et opèrent, et la meilleure façon de répondre à vos besoins

Cette étape comprend toujours un certain nombre de discussions avec vous afin de s'assurer que nous comprenons bien votre situation et que nous avons une solution qui apportera une valeur ajoutée durable

2ème étape

Formation et application

Nous appliquons l'approche convenue à la 1ère étape. Nous procédons constamment à des mesures et nous cherchons à obtenir des feedbacks pour nous assurer que nous travaillons pour atteindre les résultats convenus. Les mesures prises au cours de cette phase comprennent des enquêtes sur les ateliers, des analyses après action (AAA) à la fin des modules en classe, des tests et des évaluations en ligne entre les modules ainsi que des conversations avec nos clients. Les modifications et améliorations appropriées sont apportées afin de garantir la meilleure qualité possible de tous nos ateliers.

3ème étape

Evaluation

En plus des évaluations effectuées pendant l'exécution du programme, nous fournissons des tests avant et après le programme pour mesurer le transfert de connaissances. Nous effectuons également une enquête complète à la fin du programme, à un moment convenu au préalable avec vous, pour mesurer le transfert de connaissances.

Parmi les mesures typiques, on peut citer les suivantes :

Augmentation de la conscience de soi
Changement de comportement
Impact sur l'équipe et les résultats opérationnels

J'ai eu la chance de participer à un programme de développement des cadres d'une durée d'un an avec Vincent et Dominic. J'avais participé à un certain nombre d'initiatives similaires, mais ce fut une expérience exceptionnelle à plusieurs niveaux. Tout d'abord, l'approche d'Insight combine un travail personnel approfondi avec des méthodes pratiques de leadership. L'accent mis sur une meilleure connaissance de soi et une plus grande influence a été très fort. Avec mon équipe, j'ai pu constater les retombées immédiates de ces deux approches. Enfin, l'approche d'Insight a fourni des modèles de leadership stratégique et intellectuel qui ont simplifié cette composante essentielle du leadership de direction. Je recommande vivement cette expérience à tout cadre qui cherche à améliorer et à adapter ses performances dans l'environnement actuel.
—Jordan Berke Vice-président, eCommerce Chine - eCommerce Walmart

Etude de cas

Développer des leaders à fort potentiel en Chine

L'entreprise était en difficulté depuis des années et le nouveau PDG était en train de renverser la situation. Il y avait un besoin urgent de former des leaders chinois de haut niveau pour remplacer les cadres étrangers.