Alors que les dirigeants continuent d’être aux prises avec la pandémie de la Covid-19, beaucoup ont décidé de se tourner vers la méditation, la pleine conscience et d'autres formes de pratiques spirituelles pour les aider à faire face à une incertitude et un stress sans précédent. Cela nous a incités à réfléchir un peu plus profondément sur le rôle de la spiritualité dans le leadership. Cet article explore le concept de spiritualité et son rôle pour aider les dirigeants à être plus efficaces.

La spiritualité est une dimension de l'expérience humaine qui a acquis une certaine popularité au cours des trois dernières décennies. Cette sensibilisation accrue à la spiritualité a alimenté un corps de recherche multidisciplinaire qui explore son impact et son rôle sur différents aspects de notre vie, de notre santé générale et de notre bien-être.

Strictement liée à la religion depuis très longtemps, ce n'est qu'au siècle dernier qu'une idée de spiritualité distincte de la religion a commencé à être acceptée dans le monde occidental. Cette idée moderne de la spiritualité inclut la religion mais fait également référence à une expérience subjective et à une connaissance intime et directe du sacré, libérée du dogme religieux.

La spiritualité s'exprime à travers différents types de pratiques. Diverses formes de prière organisée, de méditation, de yoga et certaines techniques de relaxation sont toutes des modalités spirituelles reconnues qui ont bénéficié d'un nombre croissant d'adeptes au cours des dernières décennies.

Au cours des 20 dernières années d'exploration de la spiritualité, nous avons observé comment chaque type de pratique spirituelle vise essentiellement à faire passer la conscience d'une personne du monde extérieur au moi intérieur. Par le biais de diverses techniques, modalités ou rituels, nous sommes amenés à regarder à l’intérieur de soi. Grâce à une pratique régulière, nous sommes invités à explorer, à nous remettre en question et à apprendre à nous connaître de l'intérieur.

Ce type de réflexion sur soi-même aide à intégrer les connaissances intellectuelles acquises et les expériences de vie personnelles et peut soutenir directement notre croissance et notre transformation en tant qu'êtres humains.

La pratique d'une forme de technique spirituelle favorise la capacité d’apaiser l'esprit, de sortir de la roue de hamster qui tourne avec nos soucis, et nous aide à être simplement dans le moment présent - même pour une brève période. Être capable d'être ici et maintenant devient la base de l'acceptation et du bonheur intérieur.

En fin de compte, l'exploration consciente de notre territoire intérieur offre une opportunité de se connecter directement au mystère de la vie et de trouver les réponses à nos questions existentielles : Qu'est-ce que la vie ? Pourquoi suis-je ici ? Quel est mon but ? Qui suis-je ?

Avec le temps, nous développons notre propre connexion intime et nous commençons à écouter et à faire confiance à notre propre voix intérieure pour répondre à nos questions. Notre rôle dans le monde et notre but deviennent plus clairs et notre perspective s'élargit au-delà de nos propres besoins immédiats.

La spiritualité nourrit la partie de nous qui cherche à comprendre le sens de la vie et notre rôle dans celle-ci, nous aide à digérer nos expériences de vie, à développer la conscience de soi par la réflexion, à acquérir une perspective, et finalement à grandir et à se transformer.

C'est une façon de prendre soin de nous-mêmes et de nos besoins afin que nous puissions être présents pour répondre aux besoins des autres. Après avoir pris le temps d'aller à l'intérieur et d'explorer notre moi intérieur, nous pouvons à nouveau déplacer l'attention vers l'extérieur. Notre perspective nouvellement acquise peut maintenant guider nos actions avec une clarté d'intention et de vision, nous aidant à trouver et à tracer notre propre voie.

Nous ne considérons pas qu'il s’agisse là de deux phases distinctes de la spiritualité - d'abord à l'intérieur puis à l'extérieur - mais d'un mouvement continu où nous passons du monde extérieur au moi intérieur et en ressortons centrés, rafraîchis et renouvelés pour recommencer le cycle.

La spiritualité et les pratiques spirituelles jouent donc un rôle clé pour aider les dirigeants à être plus efficaces de plusieurs façons. Tout d'abord, elles permettent aux dirigeants de calmer l'esprit, d'acquérir une perspective, de réfléchir et d'atteindre un certain degré de clarté. Deuxièmement, et comme nous l'avons déjà mentionné, les pratiques spirituelles offrent souvent aux dirigeants un espace de réflexion sur eux-mêmes, leurs comportements, leurs pensées et leurs réactions au monde qui les entoure. Cela conduit naturellement à une meilleure connaissance de soi et, en fin de compte, à l'acceptation de soi. Chez Insight Leadership, nous considérons la capacité de réflexion et le développement de la conscience de soi comme deux des trois éléments fondamentaux d'un leadership efficace (le troisième est d'avoir une approche systématique).

Si nous nous tournons vers Abraham Maslow, le célèbre psychologue américain et inventeur de la Pyramide des besoins, nous pouvons voir comment la spiritualité joue un rôle dans la satisfaction des besoins aux niveaux supérieurs de la pyramide. Selon la théorie de Maslow, lorsque les besoins du premier niveau de la pyramide sont satisfaits, nous cherchons à satisfaire les besoins du niveau suivant, et ainsi de suite. Après avoir satisfait les besoins physiologiques, de sécurité, sociaux et d'estime de soi, nous cherchons à satisfaire les besoins de réalisation et de transcendance de soi.

La plupart des programmes de développement du leadership répondent au désir de satisfaire le besoin de réalisation de soi. Les dirigeants reçoivent des outils et des stratégies pour développer l'estime de soi, la conscience de soi, l'autodiscipline, pour découvrir leur potentiel, leur but, et trouver la motivation pour atteindre leurs objectifs. Au départ, la réalisation de soi était le plus haut niveau de développement de la hiérarchie des besoins de Maslow.

Des années après le développement de sa théorie initiale, Maslow a ajouté un besoin supplémentaire au-delà de l'actualisation de soi : la transcendance de soi, qui va au-delà des besoins individuels. Les personnes qui atteignent ce niveau sont guidées de l'intérieur et travaillent au service des autres de la manière qui leur convient le mieux. Leur perspective est élargie, et leurs objectifs et causes sont plus grands qu'eux-mêmes. Leurs actions sont orientées vers le plus grand bien du monde qui les entoure. Les dirigeants très efficaces décrivent souvent leur travail et leur mission en ces termes. Ils comprennent que l'on ne peut obtenir des résultats durables que si l'on est au service des autres.

L'idée que le leadership est une position de service n'est pas nouvelle. C'est la devise de la prestigieuse « Royal Military Academy » de Sandhurst en Angleterre et elle est discutée dans le cadre du développement du leadership depuis des années. Les dirigeants très efficaces expliqueront souvent qu'ils sont à leur meilleur lorsqu'ils aident les autres, qu'il s'agisse de leurs subordonnés directs, des employés de l'entreprise, du consommateur ou de la société en général.