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Alors que les dirigeants continuent d’être aux prises avec la pandémie de la Covid-19, beaucoup ont décidé de se tourner vers la méditation, la pleine conscience et d'autres formes de pratiques spirituelles pour les aider à faire face à une incertitude et un stress sans précédent.

Au cours des douze dernières semaines, j'ai eu des dizaines d'entretiens, de discussions, d'appels de coaching et d'échanges avec des dirigeants du monde entier sur la crise de Covid-19.

In our work as leadership consultant and psychotherapist we often come across leaders that are highly aggressive with the people around them. This article highlights the characteristics of highly aggressive leaders, the psychological explanation of such behaviors, and strategies to help aggressive leaders change their behaviors.

J'ai passé une décennie à présider le groupe qui a supervisé la réponse aux menaces biologiques et autres à Hong Kong.

Réflexions sur la pandémie mondiale du COVID-19 : quelques idées pour faire face aux répercussions économiques.

Ma carrière a débuté dans les années 1970 par un entretien de trois jours visant à évaluer si j'avais les qualités requises pour rejoindre les forces armées. Cela comprenait la série habituelle d'exercices pratiques, de travaux écrits et de discussions en l’absence de dirigeants, se terminant par un comité d'entretien présidé par un officier supérieur.

Un modèle de perfectionnisme multidimensionnel particulièrement bien étudié est celui proposé par Hewitt et Flett (1991). Dans leur modèle, le perfectionnisme est compris en termes d'orientation des croyances et des comportements perfectionnistes.

Career derailment typically occurs when an executive’s career unexpectedly takes a turn for the worse.